最近读了一些商业方面的书籍，回想起修电脑的那两年时光，今天想谈谈其中的成败得失，以及自己对维修行业的一些浅薄的看法和思考。


先抛出论点，我认为：电脑维修最好的创业方式是成立合伙制公司！


为什么不是做个体户，或者带徒弟，以及招聘员工的方式，我来简要分析一下。


首先，维修行业属于第三产业——服务业，我们出卖的自己的技术和服务，这就决定了公司一般很难做大，能做到的最大规模也就是类似麦当劳、肯德基的连锁加盟模式，当然，这里面会有很多难以解决的实际问题，目前还没有成功有先例。


说完了做大的难处，再说做小的难处，也就是目前常见的个体户模式，这个模式最大的问题就是：什么都要做，什么都会做，什么都不精，而且最致命的是累，有时候是身心俱疲！


中国传统上是农耕社会，目前正在从农耕社会向商业社会转型，大多数中国人(包括我自己)都还是小农意识形态，崇尚自给自足，什么都自己做，单打独斗，缺乏与人合作共赢、与人分享的意识。更要命的是，我们大多是技术出身，过于沉迷于技术，缺乏商业运营的意识，起的比鸡早，睡的比耗子晚，头上毛都要掉光了，钱也没挣到几个。很多时候脾气还不好，得罪了不少顾客，也损失了不少生意。


那么收徒弟，或者招聘员工的方式会好一些吗？答案是并不会。
原因是这一行门槛太低，凭的是技术吃饭，那些维修设备才几个钱？收个徒弟，人家学成了哪个不想自立门户？至于招聘员工，我们上学的时候都学过马克思的剩余价值理论，员工觉得受到了老板的剥削，老板觉得是自己养活了员工，最后往往不欢而散。


综合考虑各方面的利弊，我能想到的最佳的商业模式是：合伙制。这是一种类似于律师事务所和会计师事务所，或各类咨询公司的模式，每个人的业务都是独立的，另外再加上公共服务部门，平时自己做自己的事，有大事所有人一起商量。公司可以分为几个部门，比如笔记本维修部、显卡维修部、主板维修部、硬盘数据恢复部，等等。最重要的，要有总经理，前台，接待，业务，售后等，让做技术的专心做技术，做业务的专心做业务，做售后的专心做售后。


当然，这只是个大致的设想，其宗旨就是：术业有专攻。公司要有明确的职责分工，还要公开财务，每月除去房租水电、设备折旧、耗材、缴税，最后如何分配利润，上下班、打卡、请假等等，这些都要事先商定，以免以后发生纠纷。


先写到这里吧，夜深了，头脑有些不清醒了，各位晚安！